[原创]BP墨西哥湾石油泄漏的偶然与必然 - 读《CEO的秘密》所想到的 (2010-06-08 13:17)

[原创]BP墨西哥湾石油泄漏的偶然与必然 - 读《CEO的秘密》所想到的

英国石油公司墨西哥湾石油泄漏的事已经炒得沸沸扬扬了，早不算是新闻了。算是新闻的是，到现在还没有堵上，惹得大家群情激愤，群起而攻之！连奥巴马也卷起袖子，连放很话，大有一举把BP灭了之势。

托 尼. 海沃德，做为CEO，BP公司的掌舵者，在第一季度交出了一份靓丽的成绩单后，还没来得及松口气，就结结实实地坐了把过山车，真切地体会到了什么叫做天使 到人间，不，应该说从天使到地狱。最不堪的是，肯定要下台，但现在还必须坚守岗位，什么时候把漏堵上了，什么时候才可以脱离岗位，引咎辞职。不管怎么说， 也算个汉子，没有现在就撂挑子。

问题是，BP的这次石油泄漏是偶然还是必然？？

我一直以为是个偶然，毕竟这似乎是个小概率事件，但前几天出差途中，在机场和飞机上，按照习惯读了本名为《CEO的秘密》的书，才恍然明白，BP的这次石油泄漏是无可逃脱的必然。原因为何，请容许我一一道来：

该书的作者：史蒂夫. 塔平和安德鲁.凯夫把CEO分为如下五类：

• 商业执行官
• 财务价值驱动者
• 公司创业者
• 公司使者
• 全球化教士

BP的前任CEO，在1995-2007年，带领BP从一家中等规模的欧洲公司，到西方第三大石油公司，取得了辉煌的成就，却因同性恋丑闻而与2007年辞职的约翰. 布朗就是一个典型的“公司使者”型CEO

其它四种类型的CEO，我在该书的阅读笔记里单独说明，这里只说明什么是“公司使者”型CEO，他的特点，优点和缺点：

特点：擅长领导已建立很少时间，已将业务拓展到全球的企业。在资源类企业中出现最多。很像外交人员，有种镇定的、慎重的管理风格，在迫切需要和管理机构、政府机构及其他官方机构打交道的情况下，他们是最有效的。是粗暴的成本削减者。

优点：对于公司如何变化，极富远见。领导模式是以身作则，确实具备应对诸如全球化、可持续性发展、技术革新、资本替代和人才战争等一系列变革所需的领导天赋和才能。在地理政治学的层次上经营，发起的交易能够改变行业

缺点：该种类型的CEO的天性是比较关心外界，对公司内部关心得少一些，由其领导的公司，一般会存在流程控制薄弱的问题，或者隐患。“公司使者”型CEO,一般需要一个非常能干的副手和一个团队，以保持对企业内部运作的严密控制。

布朗的副手是罗德尼. 蔡斯，他一共在BP工作了38年，是布朗的绝佳拍档。但问题是这样的搭档是可遇而不可求的。在蔡斯与2003年退休后，我们看看，BP发生了什么？？

2005年，BP的得克萨斯炼油厂发生了一系列悲惨的爆炸事件，共导致15人死亡，180人受伤；

2006年夏天，阿拉斯加勘探和生产部分关键的输油管因维护不善，出现严重的石油泄漏；

批评家们断言BP的顶级管理层存在着“系统性失败”，没有能力进行充分的流程监控。

言犹在耳，2010年，虽然换了CEO，但同一类型的CEO，同样的企业文化，在同样的原因下，导致了这一看似偶然，实则必然的新的、更大规模的墨西哥湾石油泄漏灾难。

CEO的类型和性格特点可以不同，但重要的是，要知道什么是公司的系统性风险，什么是公司下一阶段的瓶颈和短板；团队需要什么样的人和自己互补。在事情还没有发生、或者才刚刚露出一点苗条时，通过系统性的方法、流程和执行者，将之彻底的解决、并坚持不懈贯彻和监控之。

人无完人，每个人的缺点就是别人和团队存在的价值。若能认清此点，则公司善莫大焉！！公司的员工幸甚！！

分类：职场发展