[编者按]目前,我国企业应用ERP已走向普及,制造企业应用ERP的成功案例逐渐多了起来。然而管理升级是现代企业成长的永恒主题!实施ERP以后,实施了内部业务过程再造和作业信息集成以后,下一步我们该做什么,是摆在许多企业面前的重要问题。
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名词解析

     在繁多的新技术和新概念中,对于在后ERP时代企业应该做什么,全球500强中的制造型企业却给出了惊人的一致答案:SCM。为何这些巨型企业在经过若干年的ERP应用后都纷纷选择引入了SCM呢?相比ERP,SCM能做到怎样的补充,给企业带来什么收益呢?……[详细]

≌ ERP产品发展趋势适应国情走量体裁衣之路
为何ERP产品思路不适用于全面预算管理
ERP软件的致命伤:“完美的模型”设计
物流信息化三级跳 软件精细化待加强
我国制造业物流管理现状及发展趋势
流程管理:帮助企业走出ERP“死亡阴影”
ERP的中看不中用VS中用不中看

    所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台……[详细]
     供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势……[详细]

一家之言:SCM优势何在?

NO.1 过程更加优化     当今全球九大计算机生产制造商常年运用ERP,如今都纷纷增加了各自的SCM系统。原因何在?因为现在的产品,尤其是这种高科技的电子、计算机产品,产品的同质性特别强,供应商除了……[详细] NO.2 计划更加准确     企业在做ERP的计划时,其计划焦点是针对每一个部门的,比如说企业有物料需求计划,还有主生产计划、能力计划、销售计划等等,但这些计划都是针对每一个独立部门的,之间是割裂的……[详细]
NO.3 管理更加协调     当企业运用SCM以后,部门之间发生冲突则可以通过SCM来实现协同。因为即使是企业高层管理者的决策,由于他不了解实际的情况,往往也可能是错误的。同时企业内部还有很多需要协调的情况……[详细] NO.4 配合更加紧密     经过多年的实践,我们发现ERP在做前端市场需求预测时能力不够,它不能时刻跟踪市场的动态变化,更无法使上下游之间紧密结合。而企业如果很好的运用了SCM,就可以实现运用电子……[详细]
NO.5 技术更加先进 从技术角度来说,ERP软件处理数据的速度还不够快。而市场的变化是非常迅速的,如果数据的处理不能跟上,那么进一步的分析预测就难以实现,企业就会在竞争中处于被动挨打的地位。而使用SCM,由于其是在内存里处理数据……[详细]

SCM供应链管理的八大核心过程

  客户关系管理过程提供了如何发展和维护与客户关系的方法。通过这个步骤,管理者能辩认关键客户和客户群,并把他们作为公司商业计划的一部分。目的是根据客户价值将他们分类,并通过为客户提供专门针对不同…[详细]
    客户服务管理表示公司对客户的态度。这是在客户关系管理步骤中由客户小组开发产品服务包的关键步骤。客户服务中通过与职能部门比如制造和物流部门联系,为客户提供他们想了解的关于运输日期和产品实用性等…[详细]
  需求管理是一个平衡客户需求和供应能力的过程。通过在正确的地方使用正确的程序,这种管理能有预见性地使需求和供给相匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不仅仅是指预测。它还包括协调供给和需求...[详细]
  供应链的这个过程不仅仅指下达定单指令,它还包括定义客户需求,设计网络,在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从供应商到公司,再从公司不同客户的无缝衔接的系统……[详细]
  生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为:原材料的取得、生产、管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。这个过程的目的就是在既定的时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品…[详细]
  供应商关系管理过程是讲如何与供应商建立和维持友好关系。从字面意思就可以理解,这个过程与客户关系管理过程类似。简言之,供应商关系管理就是定义和管理产品服务包…[详细]
  供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品,并把产品投放市场。 负责产品的设计和商业化过程的团队应该和CRM过程中的团队合作以确认客户和需求,应该和SRM过程中...[详细]
  回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有关的活动,包括管理供应链过程尽量避免回收。适当地执行回收管理不仅能有效管理产品流中的次品,而且还能减少不期望出现……[详细]

物竞天择 适者生存:ERP VS SCM

    调研报告称用户对SCM的需求超过ERP     调查称约六成企业不同程度的实施了ERP、CRM、SCM
    SCM市场游击战:在围追堵截中摸索     国内企业SCM应用迈向高端 RFID不断成熟
    一一道来:ERP与SCM的六大区别     市场展望:ERP之后是否引入SCM?
    规避“过山车型”ERP系统有妙计     企业信息化管理只依靠ERP、CRM吗
    项目管理成2009年企业ERP实施重点     企业实施ERP能力成熟度研究
    五化ERP 分析企业管理信息系统发展趋势     行业展望:PDM与ERP集成是大势所趋
不是结论的结论
ERP与SCM互补 范畴不同 作用不同  ★ SCM、ERP 相辅相成 一个都不能少! ★ SCM:中小企业提升竞争力的新手段   ★我来说两句……
  企业的业务流程并没有停止在公司的大门口,企业用ERP练就了内部管理的基本功以后,必须将信息化的重点转移到相关企业间的业务流程有效链接、监控和管理方面上来。供应链内,组织间的战略、计划、执行和协调所产生的数据和信息,以及不同系统之间的数据交换远比企业内部要复杂的多,因此SCM信息系统必然成为跨越不同组织之间传统界限的桥梁和重要工具,关注供应链上所有关键业务集成的SCM将是企业持续改进的重要方面。相信通过对SCM的应用,中国企业的竞争力必将得到质的飞跃……
策划、制作、设计:徐丽云